班組長(zhǎng)六項(xiàng)修煉
各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)班組長(zhǎng)公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，實(shí)施決策培養(yǎng)如何執(zhí)行落實(shí)決策。班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。
鏈接班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，引導(dǎo)員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶
分解班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，確認(rèn)班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
二、培訓(xùn)對(duì)象
班組長(zhǎng) 生產(chǎn)主管、經(jīng)理 品質(zhì)管理人員 等相關(guān)人員
三、培訓(xùn)大綱
一：班組長(zhǎng)能力提升---角色認(rèn)知
? 班組長(zhǎng)職位的定位和要求是什么
? 班組與班組長(zhǎng)
? 班組長(zhǎng)的工作角色
? 9大職責(zé)
? 10大任務(wù)
? 必備的三大類知識(shí)
? 任務(wù)的四種技能
? 班組模范的五大品德
? 精益求精的五項(xiàng)品格
二：班組長(zhǎng)能力提升---有效溝通
? 溝通概述
? 溝通兩心
? 溝通三作用四要素
? 溝通五忌六懂得
? 班組長(zhǎng)的層級(jí)溝通方式及方法
三：班組長(zhǎng)能力提升---執(zhí)行力
? 執(zhí)行力的三要素
? 人生的七大目標(biāo)領(lǐng)域
? 行動(dòng)
? 結(jié)果的三要素
? 班組管理誤區(qū)
? 執(zhí)行首要問(wèn)題
? 革除五大陋習(xí)
? 執(zhí)行方針
四：班組長(zhǎng)能力提升---壓力管理
? 認(rèn)識(shí)壓力
a) 壓力定義
b) 壓力下的第三狀態(tài)
c) 壓力征兆－心理信號(hào)&情緒信號(hào)&行為信號(hào)
d) 壓力來(lái)源
? 釋放壓力
a) 合理情緒控制
b) 解決的心態(tài)
c) 最佳放松
d) 重視你的健康
e) 時(shí)間如何去對(duì)付壓力
五：班組長(zhǎng)能力提升---人員管理
? 現(xiàn)場(chǎng)管理的綜述
? 如何在崗位培養(yǎng)員工
? 員工關(guān)系管理
? 現(xiàn)場(chǎng)討論分析
六、班組長(zhǎng)能力提升---領(lǐng)導(dǎo)力
? 從“管人”到“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變
? 影響領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三種情景因素
? 認(rèn)知自己提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
? 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的養(yǎng)成
四、講師簡(jiǎn)介
宋老師，國(guó)內(nèi)十年現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士(MBA)、深圳市質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)中心高級(jí)講師，國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師，深圳市建市四十周年 CQE，國(guó)家杰出經(jīng)理人（CEO） 中智企業(yè)創(chuàng)新管理科學(xué)研究院企業(yè)管理高級(jí)研究員，入庫(kù)工業(yè)和信息化部 信譽(yù)評(píng)價(jià)（高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人））
有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理咨詢培訓(xùn)、海外學(xué)習(xí)工作等經(jīng)歷；其學(xué)識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，富有活力。是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的管理咨詢與培訓(xùn)專家。
五、報(bào)名事宜
地 址：深圳市福田區(qū)八卦路514棟（百年順名店）三層 郵 編：518029
報(bào)名聯(lián)系： 電 話：
備 注：
學(xué)員如需住宿應(yīng)提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預(yù)訂,住宿費(fèi)用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學(xué)員選擇，費(fèi)用自理。
戶 名：深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行深圳分行八卦嶺支行
帳 號(hào)：4000020819200066645
深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司
深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心
二0二四年一月一日
% ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
請(qǐng)回傳：
申請(qǐng)單位 | ||||||||
詳細(xì)地址 | 郵編 | |||||||
聯(lián) 系 人 | 電話 | 微信 | ||||||
手 機(jī) | ||||||||
姓 名 | 性別 | 聯(lián)系電話 | 職務(wù) | 學(xué)歷 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 住宿標(biāo)準(zhǔn) | ||
注：此表復(fù)印有效。
點(diǎn)擊下載文檔
